总的来说,研内优酷对网综的“头部内容”布局,版权综艺、合制综艺和自制综艺各占三分之一,以此形成超级网综闭环。不只是影视,蒙古综艺、直播、音乐、网络文学等在三四五线城市都有着海量级消费群体。整合之后形成的大院线议价能力更强,电力能够获得更多的上游资源,电力同时,大公司也能带来更为严格、高效的经营策略,在市场寒冬时候削减成本,顺利渡过。
倘若中国院线有着足够的力量,并交便可以尝试针对不同地区,提供差异化的内容。并购就是资源再分配2016年2月,流座万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、流座赤峰北斗星;5月,阿里影业投资大地影业,持股4.76%;8月,阿里投资杭州星际,持股80%;9月,完美世界收购今典院线;10月,中影收购大连华臣70%股份;12月,博纳影业完成A轮融资,宣布融资主要用于影院建设……过去一年,院线并购大潮开始显现。
局资集团行业的下一波增长将主要依托于内容质量与制作水平的提升。
但只要祭出“飞花令”这个大杀器,质中就能把观众留在沙发上—只要与目标消费者互动起来,一起愉快玩耍,就是值得点赞的娱乐化。document.writeln('关注创业、心调电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
研内自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。对于研究机构而言,蒙古内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。
包括每天关心什么,电力包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,并交或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。